TFA Management Services structure, pilote et transforme la fonction financière des PME et scale-ups africaines — sans le coût d’un DAF à temps plein.
Direction financière externalisée en mode Accompagnement : votre équipe produit, nous cadrons, contrôlons et validons.
Beaucoup de PME africaines souffrent des mêmes problèmes financiers structurels. TFA Management Services est conçu pour y répondre.
Vos comptes sont en retard, incomplets ou mélangés avec vos finances personnelles. Aucune banque ni investisseur ne peut se fier à vos états financiers.
Vous découvrez les problèmes de liquidité quand il est trop tard. Pas de tableau de bord, pas de visibilité sur votre BFR.
Vous avez un projet solide, mais les banques rejettent votre dossier faute d’états financiers audités et d’un business plan crédible.
Déclarations TVA, IS, charges sociales — le Code général des impôts évolue à chaque annexe fiscale et les pénalités coûtent cher.
Pas de KPIs, pas de budget, pas de reporting mensuel. Vous prenez des décisions stratégiques sans données financières fiables.
Votre chiffre d’affaires progresse mais vous n’avez pas les outils pour mesurer la rentabilité réelle et optimiser vos marges.
Accédez à l’expertise d’un Directeur Administratif et Financier de haut niveau, à une fraction du coût d’un recrutement permanent.
Nous produisons des états certifiables, mettons en place les processus de gestion et vous donnons une visibilité totale sur vos performances. Notre intervention s’adapte à votre stade de développement et à vos ambitions.
Idéal pour
Une comptabilité fiable et certifiable (SYSCOHADA, IFRS), tenue par votre équipe et sécurisée par nos contrôles.
Conformité réglementaire totale et optimisation fiscale légale.
Pilotage stratégique basé sur des données financières fiables.
Gestion de la liquidité, optimisation du BFR, structuration de financements.
Modèles financiers et valorisation d’entreprises.
Optimisation des processus, automatisation, coaching.
Votre équipe finance interne produit, et nous vous accompagnons : nous définissons quoi faire et comment le faire, nous formons vos collaborateurs, nous contrôlons ce qu’ils produisent et nous validons leurs livrables sensibles avant dépôt ou diffusion.
Si vous faites appel à un prestataire comptable externe, son périmètre reste le sien : nous ne revoyons pas son travail et nous intervenons en amont (organisation de votre équipe, qualité des pièces transmises) et en aval, pour exploiter vos comptes : décider, financer, négocier.
Nous ne produisons nous-mêmes que les documents à forte technicité : modèles financiers, valorisations, dossiers de crédit.
| Dimension | En Accompagnement |
|---|---|
| Principe | Votre équipe produit ; TFA cadre, forme, contrôle et valide. |
| Rôle de TFA | Architecte, coach et contrôleur qualité. |
| Cadence type | Point hebdo court, revue de clôture, comité mensuel (1 à 8 j/mois). |
| Prérequis | Au moins une ressource comptable (interne ou externe) et un outil de gestion. |
| Responsabilité | La production reste la vôtre ; TFA émet des contrôles et avis formalisés. |
| Budget | Abonnement d’accompagnement mensuel + un forfait de cadrage initial. |
| Idéal pour | Équipes à faire monter en compétence sans recruter un DAF. |
Chaque mission suit le même déroulé, écrit dans nos conditions générales de vente : votre équipe produit, TFA cadre, forme, contrôle et valide.
4 à 8 semaines : diagnostic de maturité, procédures et maquettes, formation de l’équipe, calendrier de clôture.
1 à 8 j/mois : point hebdo de 30 à 60 min, revue de clôture par sondage, comité mensuel de restitution.
1 à 2 j/trimestre : revue de performance (QBR), tests de conformité, scoring de maturité de la fonction finance.
Au fil de l’eau : « bon à déposer » sur les déclarations préparées par votre équipe, relecture avant diffusion (banque, Groupe, investisseurs).
Nous ne tenons pas votre comptabilité : nous en faisons un outil de décision. Nous apportons une expertise financière rare combinant standards locaux et internationaux, avec une connaissance intime des environnements d’affaires africains.
TFA Management Services accompagne les secteurs à fort potentiel de croissance en Afrique de l’Ouest et au-delà.
Start-ups technologiques et fintech en phase de croissance ou de levée
Acteurs de l’énergie renouvelable et de l’accès à l’énergie en Afrique
Cliniques, distributeurs pharmaceutiques et laboratoires en expansion
Promoteurs et entreprises de construction avec des projets multi-sites
PME familiales ou entrepreneuriales cherchant à professionnaliser leur gestion
Holdings et groupes présents dans plusieurs pays d’Afrique
Sélection de missions réalisées en Côte d’Ivoire et dans la sous-région. Les identités des clients sont anonymisées ; des références détaillées peuvent être communiquées sur demande.
| Secteur | Mission réalisée | Livrables produits |
|---|---|---|
| Laboratoire d’analyses médicales (groupe santé) | Direction financière externalisée en continu : audit de trésorerie et réconciliation sur 4 banques, budgets annuels, revues trimestrielles de performance (QBR), valorisation. | Budgets, présentations QBR, rapport de valorisation, rapport d’activité |
| Réseau de cliniques médicales (5 sites) | Modèle financier consolidé multi-sites, business plans par site, plan de déploiement pluriannuel, info memo investisseurs. | Modèle consolidé, BP par site, info memo, présentation institutionnelle |
| Laboratoire d’analyses médicales (cible d’acquisition) | Due diligence complète en 5 axes (juridique, réglementaire, financier, opérationnel, RH), 3 scénarios de business plan, valorisation multicritères. | Rapport de DD, checklist 5 axes, business plans, valorisation |
| Groupe de santé multi-entités | Montage de dossiers de financement bancaire pour 2 entités, structuration des flux et du prêt inter-sociétés, rapports d’activité annuels. | Dossiers bancaires, contrat de prêt intra-groupe, rapports d’activité |
| Industrie métallurgique (chaudronnerie, tuyauterie) | Due diligence d’acquisition complète — financier, fiscal, juridique, social — sur 5 exercices ; valorisation ; business plans selon 2 scénarios de rachat. | Rapport de DD, rapport d’audit, valorisation, business plans |
| Enseignement supérieur privé (université) | Structuration financière en vue d’un financement : états financiers double format (DGI / banque) sur 5 exercices, budget décennal à 3 scénarios de dette. | Budget décennal, dossier de financement, présentation institutionnelle |
| École de commerce (création) | Business plan complet multi-versions, modélisation des CapEx d’ouverture, dossier de financement et présentation de levée de fonds. | Business plan, dossier de financement, présentation investisseurs |
| Centrale d’achats mutualisée (création) | Business plan multi-scénarios (avec / sans partenaire, option offshore) d’une centrale d’achats inter-entreprises. | BP par scénario, note de structuration |
| Groupe médical (cliniques, pharmacies) | Stratégie commerciale terrain, packs métiers, rituels de pilotage (WBR/COPIL), audit web et étude digitale, plan d’audit Finance-RH. | Stratégie documentée, trames de pilotage, plan d’audit |
| Distribution & négoce | Analyse des performances commerciales sur 3 exercices à partir des journaux ; dossier de crédit bancaire décliné auprès de 3 établissements. | Analyses commerciales, dossiers bancaires, prévisionnels 24 mois |
| Projet industriel papetier | Étude de marché Côte d’Ivoire / CEDEAO, business plan 5 ans multi-scénarios, sourcing des équipements, dossier investisseur bilingue FR/EN. | Étude de marché, BP, info memo, investor deck |
| Équipements industriels (fournisseurs) | Recouvrement de créances : reconstitution de comptes débiteurs, matching d’impayés, mises en demeure et suivi des encaissements. | Extraits contradictoires, courriers, récupérations documentées |
| Restauration, tourisme & événementiel | Business plans de création avec ingénierie réglementaire (Code du tourisme, Code des investissements). | Business plans, notes réglementaires |
| PME familiale (commerce) | Revue financière multi-exercices restituée en format court (Quick Review). | Présentation synthétique d’analyse |
| Services (groupe) | Préparation de revue de direction : structuration de la présentation CODIR et du tableau de bord. | Board pack, tableau de bord |
Écrivez-nous ou appelez-nous pour discuter de vos besoins : nous répondons sous 24h ouvrables.
Premier appel offert
Nous offrons un diagnostic financier initial de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre vos enjeux et vous proposer la solution adaptée.